工程建設(shè)分為決策階段、設(shè)計(jì)階段、應(yīng)用階段和完成階段四個(gè)階段。項(xiàng)目造價(jià)管理始終在這四個(gè)階段實(shí)施。科學(xué)合理的項(xiàng)目成本管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目非常重要，直接影響到建筑技術(shù)的最終經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本管理可以優(yōu)化和協(xié)調(diào)員工、物質(zhì)資源和資源，優(yōu)化相關(guān)設(shè)計(jì)，讓造價(jià)管理發(fā)揮最大效用。近年來(lái)，中國(guó)的城市化發(fā)展很快。由于成本管理體系不成熟和浪費(fèi)的普遍存在，現(xiàn)在有必要加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理。

工程造價(jià)管理的具體策略

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工程管理理念，提升造價(jià)工作者的專業(yè)能力為了控制項(xiàng)目成本，需要改變想法，建筑公司的經(jīng)理和成本經(jīng)理需要客觀地理解改變以往嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)概念，控制項(xiàng)目成本的重要性。說(shuō)明成本管理過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)利益。管理層必須從自身做起，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目從小到大的步伐優(yōu)化，提高對(duì)成本管理的理解。這樣，所有部門都可以工作和協(xié)調(diào)成本管理。提高成本管理的效率，以確保對(duì)項(xiàng)目成本管理部門的高度參與。另外，除了工作能力的具體化，還需要適應(yīng)成本管理人員自身的思想，即專業(yè)素質(zhì)的具體化，符合成本管理要求的成本管理人員必須提高知識(shí)水平，豐富相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，為了滿足成本管理的要求，了解成本相關(guān)的政策和市場(chǎng)調(diào)整，工程成本管理人員必須建立高水平的專業(yè)理論知識(shí)以確保項(xiàng)目成本合理執(zhí)行企業(yè)可以進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)，提高工程成本培訓(xùn)的強(qiáng)度以確保員工合格的專業(yè)能力。為了按照行為規(guī)范成功開(kāi)發(fā)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，要準(zhǔn)備用于將伴隨工程成本的勞動(dòng)者行為標(biāo)準(zhǔn)化的工作行為手冊(cè)。此外，公司管理人員還可以通過(guò)評(píng)估系統(tǒng)評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理，提高員工的認(rèn)識(shí)、提高專業(yè)評(píng)估水平、提高績(jī)效。培訓(xùn)員工以確保工作的實(shí)際情況得到控制，可以優(yōu)化建筑標(biāo)準(zhǔn)，改善項(xiàng)目建設(shè)的完整水平。

2.優(yōu)化工程設(shè)計(jì)

項(xiàng)目成本以工程項(xiàng)目和建設(shè)圖紙為重要基礎(chǔ)，相應(yīng)的管理工作的實(shí)施，必須在工程工作中做好工作。因此建筑公司必須從實(shí)用的角度優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，對(duì)于涉及設(shè)計(jì)計(jì)劃的投標(biāo)，應(yīng)完全考慮項(xiàng)目投資預(yù)測(cè)的整體觀點(diǎn)，盡量減少建設(shè)計(jì)劃與投標(biāo)計(jì)劃引起的項(xiàng)目成本的差異，并在所有者允許的范圍內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)。實(shí)施建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的現(xiàn)場(chǎng)檢查，充分了解建筑工地的環(huán)境信息，完全了解設(shè)計(jì)圖，以期引進(jìn)模擬技術(shù)，對(duì)其進(jìn)行合理、科學(xué)控制。例如，通過(guò)構(gòu)建BIM模型引入BIM技術(shù)，對(duì)當(dāng)前設(shè)計(jì)模型進(jìn)行徹底分析，得出電氣系統(tǒng)布局問(wèn)題、防火系統(tǒng)為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖的合理科學(xué)檢查等不合理問(wèn)題的三維圖形。