電廠建設合同的訂立和實際履行，使電廠管理成為整個項目成本控制的主體和主體。在整個施工過程中，設計應與工程實踐相結合，使工程材料物化，保證安裝的整體價值。網站的管理角度,主要內容是網站的管理人員和物質資源，所以施工人員必須充分調動積極性來保證施工人員安全及正確使用絕緣材料和保溫。同時，確保項目總成本得到控制。建筑公司管理知識不足。控制電氣設備成本最常見的問題是建筑單位的管理意識不足。

   為了有效地解決這個問題，有必要提高建筑公司管理層的意識。只有這樣，員工才能意識到工廠建設的重要性，并盡可能避免管理層疏忽造成的資源浪費。然而，目前許多員工缺乏企業責任。由于電力安裝工程的特殊性，以及有關工人大多是移徙工人，因此，很難從根本上認識到材料在經濟建設中的重要性。這導致建筑材料在實踐中使用不當，導致材料的大量浪費和建筑成本的增加。例如，在使用電纜時，如果施工人員沒有必要的經驗，或者電纜經常因個人原因被切斷或切斷，導致損失，則設計方案往往與現場施工略有偏差。從另一個角度看，有些項目把自己所有的精力都投入項目進展情況，現場安全管理、設備的使用和管理控制，沒有領導統一的愿景和確保電力和管理有關。項目現場的全面管理。有關建筑公司對項目管理人員沒有有效的控制機制和激勵機制。從項目現場管理的角度來看，項目負責人現場的整體質量和管理能力有限，管理水平和工作能力不足，需要進一步加強。在缺乏建設單位有效激勵的情況下，項目負責人失去了管理項目的動力，員工不愿在工作上投入更多的精力，最終導致項目運營成本上升。因此，項目負責人必須加強現場管理能力，為建筑公司提供有效的激勵，這無疑將成為提高公司經濟效益的最有效戰略。