工程監(jiān)理制度在實際推廣應用以來，在建筑工程施工質量方面做出了重要的貢獻，創(chuàng)造了較高的經濟效益。尤其是在當前激烈的市場競爭背景下，企業(yè)為了謀求長遠發(fā)展，提高工程質量是必然選擇。而在工程管理改革代建制實施以來，對于工程監(jiān)理和工程項目管理重視程度與日俱增，同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，在新時期提出了更高的要求。如何能夠更加合理有效地開展工程監(jiān)理和工程項目管理工作，成為當前首要工作方向，加強對其研究是十分有必要的，具有十分突出的理論研究價值和實踐應用價值。

1管理服務范圍對比思考

工程監(jiān)理主要是受業(yè)主委托，監(jiān)理單位依法對工程建設全過程的監(jiān)督和管理，確保工程施工質量。但是在實際工作開展中，由于業(yè)主和監(jiān)理單位等多種原因影響導致，以至于工程監(jiān)理工作側重點轉移到工程施工階段質量控制方面。工程監(jiān)理定位在施工階段質量控制，存在明顯的局限性，會導致監(jiān)理工作變得單一、片面，甚至有的單位將監(jiān)理工作當作是一種現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，起到監(jiān)工的作用，可有可無，但是由于國家規(guī)定工程建設必須委托監(jiān)理單位，所以工程監(jiān)理工作內容被隨意更改和調整。也正是基于此種情況，導致工程建設投資由業(yè)主控制，施工進度則由施工單位掌控，質量把控職責就落到了監(jiān)理單位身上。就當前工程項目管理現(xiàn)狀來看，無論是從決策還是實施階段，需要對施工費用、施工進度、施工質量和安全進行全方位的控制，確保施工活動有序開展，提升施工質量。

2工程管理的立場問題的思考

監(jiān)理單位在開展監(jiān)理工作時，應嚴格遵循《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，確保監(jiān)理工作能夠公平、公正展開，進一步維護建設單位和施工單位切身利益。尤其是針對一些質量較差、偷工減料的工程監(jiān)理工作開展中，應及時有效地制止此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡可能地消除其中存在的質量隱患，以第三方來維護工程施工質量，起到一個制約作用。與此同時，以健全和完善工程監(jiān)督管理體制為目標，不斷完善和創(chuàng)新監(jiān)理工作。就監(jiān)理工作在實際工程建設中所起到的作用來看，取得了較為可觀的成效，但是作為業(yè)主委托方，監(jiān)理費用主要是由業(yè)主承擔，所以也就直接決定了監(jiān)理單位在工程建設中的第三方地位，在不同程度上受到業(yè)主的影響，很多監(jiān)理人員為了獲得足夠的資金支持，不得不按照業(yè)主的意愿開展監(jiān)理工作，致使監(jiān)理工作原有的作用淡化。工程監(jiān)理和工程項目管理之間，有聯(lián)系，也有差異。對于兩者之間的關系，存在兩種觀點：一種是工程監(jiān)理不屬于工程項目管理，可以將其看作是工程質量監(jiān)督管理的延伸；另一種觀點則是認為工程監(jiān)理是工程項 目管理中不可或缺的組成部分，工程項目管理可以完全將工程監(jiān)理包括。但是就工程監(jiān)理原本質量監(jiān)督管理的作用來看，逐漸弱化，尤其是在當前市場經濟快速發(fā)展的背景下，所以更加傾向于工程監(jiān)理屬于工程項目管理的觀點。

3投資主體性質和工程項目管理需求的思考

對于工程項目管理需求來看，不同業(yè)主需求不同，業(yè)主作為工程項目最大的投資主體，業(yè)主之間的不同主要表現(xiàn)在資金來源渠道和業(yè)主資深性質方面。工程項目利益相關者除了承包商以外，還包括建筑工程的投資者、業(yè)主以及購買者等。就當前我國建筑工程領域發(fā)展現(xiàn)狀來看，總體發(fā)展水平較高，但是存在兩種缺陷：一種是業(yè)主和投資者之間的身份發(fā)生混淆，諸如在政府投資建設的工程項目中，國家政府是投資者，少數(shù)的公務員才是業(yè)主；另一種就是投資方并非是工程最終使用者，也就是房地產開發(fā)投資者最后并不是消費者。