每天在現場監督施工，在監督動火的過程中我發現在基層越是大的施工作業安全管理越到位。從施工的前期準備，安全措施的落實，過程中的安全監管，方案的制定，各級安全監督人員的到位等等都是嚴格落實各項安全制度。我在反思我們平常的安全生產工作為啥沒有做到這些了？而且在我們日常的安全管理中有一些現象值得我們去反思我們的安全工作。

1. 安全管理工作流于形式化多，生產實際與安全管理嚴重脫節。就基層安全管理來說，流于形式的現象比較很多。就安全資料來說，做的再假不過。特別是安全檢查，當要檢查時管理人員忙什么？忙搞假資料迎檢查。而檢查的人員不管你資料的真實性，只是看看資料建立沒有，就像新員工三級教育的資料那是假的不能再假的了。這樣的現象不是一個基層單位在做，原因是日常工作沒有按照安全管理的制度要求去做。我們想想，這個檢查的有什么意義？同時在很多法律法規和企業制度中對安全管理上都寫的非常好，為什么會有日常工作中安全管理落實不位？

安全工作流于形式，沒有嚴格的落實各項安全管理規定。干部安全意識不高，安全能力不強，我們在制定相關安全規章制度的同時還要制定這些安全規章制度得以執行和落實的保障措施，使制度得到有效落實，對工作起到規范、約束和指導作用。只有有了有效的“安全生產責任制”，安全生產工作才可能規范開展，收到應有效果?！皼]有規矩，不成方圓”。而我們就是忽視了安全規章制度在生產過程中的落實，這也是我們在大的作業過程中重視安全措施的落實于執行而忽視了日常生產過程中安全規章制度落實與執行，造成我們在日常的安全生產中事故頻發的原因。

2. 為什么很多我們各級安全管理人員感到很忙、很累、時間不夠用，卻用大部分的精力去轉發文件、寫總結材料、應討各類檢查。只有狠少的精力用于考慮本單位的安全生產管理。

因為有太多的會議、文件、要求和檢查。會議太多 ，造成了各級管理人員和員工的 認識不統一 ，工作方法的不明確 ，各級基層對和機關組室工作關糸不協調 。安全文件太多，致使安全生產工作缺乏預見性，安全工作無計劃性。干部和員工安全培訓少，特別是實踐指導培訓太少，安全管理人員過多的雜事，沒有精力全身心投入管理。

3.干部員工的安全意識淡薄，今年作業區發生的多起安全事故大部分是因為干部員工安全意識淡薄造成的，在日常的生產過程中存在狠多干部違章指揮，員工違章作業的現象。這些就給日常生產埋下了安全隱患。在安全工作中，只有全體員工的自我安全意識得到加強，才能從根本上解決人的不安全行為，避免安全事故的發生。

培養員工自我安全意識需要提煉一套具有自己單位生產特色的核心安全理念。培養員工的自我安全意識，如果只是泛泛而談，不便記憶，在員工的腦海里沒有很深的印象，囑咐的話聽了一大堆，一句也沒記住，左耳進右耳出，往往是事倍功半。對此，應當根據員工的文化層次、接收能力等方面的特點，提煉一套員工易懂、易記，能被大家所接受的核心安全文化理念，通過核心安全理念的培育，利用多種形式不斷強化全體職工對核心安全理念的認識，達到培養全體職工自我安全意識的目的。

培養員工自我安全意識必須做到持之以恒。做任何事情都需要有持之以恒的態度，特別是自我安全意識的培養這種解決思想問題的東西，更需要通過長期、艱苦的努力才能達到的。如果我們今天講這個重要，明天講那個重要，使員工工無所適從，認為是搞活動、一陣風。“過地皮也不濕”特別是在日常生產監督檢查方面，更需要持之以恒地抓，不能今天看到這種現象管，明天就不管，或者有的人管，而有的人視而不見，這往往使員工誤認為不管是正常、管就是吹毛求疵，是為了完成罰款指標，這樣一來，也就起不到好的作用。

4. 安全工作被動管理，員工沒有積極參與到安全管理中來。大多事故的責任者是員工，而我們最薄弱的恰恰是班組和員工的安全管理，員工不能積極的參與到安全管理中來。

培養干部員工的安全責任感，如果干部員工在無責任的情況下不會做出好的成績，這就會在日常的生產過程中引發安全事故。干部員工要有安全態度，態度決定一切，態度不端正，也不會做好安全工作。尤其是要注重培育團隊精神，讓員工們不僅能管自己，員工們還能相互提醒，相互關心，在相互幫助中產生了集體榮譽感。只要員工有了責任感以及安全意識，向其他的操作技術以及操作規程就很快融入到員工的行動中，所以要重點培養員工的責任感與安全意識。讓員工進一步知道安全與健康的重要，自己知道分辨如何去做。讓每位員工充分理解知道一次次人為的事故造成的深重災難，擊碎了一個又一個的家庭，父母妻兒在失去親人的痛苦中煎熬。 為了悲劇不再重演，為了不可重來的生命，請每位員工積極參與安全！營造“我們一起注重安全”的境界。對影響集體的安全事件，使每人都有“參與安全”的使命感。有效的參與不僅能集思廣益，更能激發員工的積極性。