建設工程監(jiān)理在工程管理中發(fā)揮的作用

（一）建設工程監(jiān)理在工程設計階段中發(fā)揮的作用

在工程設計階段，建設工程監(jiān)理的主要工作任務是控制工程的投資、質(zhì)量和進度。控制好建設工程的設計質(zhì)量才能為監(jiān)理工作奠定良好的基礎，監(jiān)理工程師必須了解并熟悉施工單位的投資意圖、需要的功能以及使用價值。而且，監(jiān)理工程師在驗證設計方案的時候，要充分運用施工單位所需要的功能和使用價值，并協(xié)調(diào)各項工程項目、功能、資金、技術之間的關系，以促使項目取得最高利益為目標，使工程的質(zhì)量達到最優(yōu)化、投資趨向適量化、進度趨于時效性。

（二）建設工程監(jiān)理在項目實施階段中發(fā)揮的作用

在項目的實施階段，監(jiān)理工程師要以實現(xiàn)最優(yōu)化工程為目標，有效運用質(zhì)量管理體系，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理工作，控制工程質(zhì)量的進度和動態(tài)，核查施工技術設備是否合格，并審查施工方案，檢驗工程材料，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構充分利用調(diào)配的資金和一切先進技術以及可以利用的資源。控制工程的進度是項目實施的最終目標，監(jiān)理工程師可以通過分析投資金額、勞動力的素質(zhì)、相關技術設備、工程的難易程度以及天氣狀況來控制進度，保證工程項目按時完成。

建設工程監(jiān)理工作的問題

（一）監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳

目前，中國的監(jiān)理企業(yè)都不能進行全過程的監(jiān)理工作，難以保證全面做好管理工作，不能保障建設工程質(zhì)量全部達標。而且，監(jiān)理工作單位的工作力度不足，監(jiān)理工程師沒有和施工單位進行交流與協(xié)商，不能有效的管理施工組織，也不能控制施工的進度，導致工程造價提高。另一方面，監(jiān)理企業(yè)的綜合能力欠佳，缺乏競爭力，也不能提供多種優(yōu)質(zhì)的服務。

（二）監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高，缺乏職業(yè)道德

很多監(jiān)理工程師的專業(yè)水平并不高，很可能沒有學過建設工程管理的知識，因此，他們對監(jiān)理工作缺乏必要的了解，不能有效控制工程的投資、質(zhì)量和進度，也不會認識設計方案和施工過程中的問題。而且，他們?nèi)狈ω熑涡暮蛨F隊合作意識，沒有恪守職業(yè)道德，不認真對待工作，不能做到愛崗敬業(yè)，這樣的工程師必然會嚴重影響監(jiān)理工作的效果。