建筑監(jiān)理質(zhì)量要點

3.1健全監(jiān)理體系

房建工程施工階段開展監(jiān)理工作，作用主要是監(jiān)督與管理工程施工過程，而監(jiān)理管理體系是監(jiān)管措施實施的主要憑據(jù)，這就意味著為提高監(jiān)理工作質(zhì)效，健全監(jiān)理體系是首要落實的內(nèi)容。監(jiān)理工作推進階段要嚴格實施崗位責任機制，確保各崗位人員分工明確、科學，把責任落實到個人，并在實現(xiàn)標準化的基礎上，全面落實監(jiān)理程序。監(jiān)理工作推進階段也需要完善工程質(zhì)控體系，即實現(xiàn)外部標準化，基于合理分工與密切配合過程使監(jiān)理工作質(zhì)效得到更大保障。嚴查各施工工序與細節(jié)。檢查有自檢與復檢兩大部分，把檢查結(jié)果形成的報告上報給監(jiān)理部門進行規(guī)范化審核。

3.2加大材料質(zhì)量的控制力度

材料是建筑工程施工的重要基礎，也是影響項目質(zhì)量的核心因素，這主要是因為建筑工程主體是材料搭建與累積而成的，故而加強材料的控制也是監(jiān)理工作的重點內(nèi)容之一。從宏觀上，材料控制主要包括原材料的控制和半成品材料控制兩大項內(nèi)容。為使材料質(zhì)量符合工程設計要求，監(jiān)理方應從材料進場前就加強質(zhì)量把關，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，盡早解除。材料進場之前要檢查材料的各種安全監(jiān)測報告單，而后通過比較判斷其型號、規(guī)格是否和土建施工要求相一致，確保其外觀的完好無損，只有在材料各項指標符合要求時方可進場。在土建施工階段，要指派監(jiān)理工程師對現(xiàn)場物料進行取樣抽查，進一步確保材料質(zhì)量和工程設計的契合度，針對質(zhì)量不達標的材料，要及時和廠家聯(lián)系，爭取換貨或退貨退款，將工程建設階段的經(jīng)濟損失額度降至最低，同時要求施工方對某一部位進行限期整改，直至復檢其質(zhì)量符合施工標準后，方可開展后續(xù)施工活動。

3.3充分利用BIM技術提高現(xiàn)場質(zhì)量管理實效

首先，在建筑工程質(zhì)量管理中，監(jiān)理單位應該科學運用BIM技術，借由先進的技術手段，進一步保障現(xiàn)場工程施工質(zhì)量。BIM技術能夠根據(jù)工程施工現(xiàn)場傳輸?shù)母黝悢?shù)據(jù)構(gòu)建3D模型，監(jiān)理人員根據(jù)3D模型能夠全面掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，從而實現(xiàn)動態(tài)化調(diào)控，保障工程現(xiàn)場的管理質(zhì)量。其次，借助BIM技術一方面可以清晰地掌握監(jiān)理工作內(nèi)容，通過將原有安全管理方法與現(xiàn)場施工情況進行對比，找到現(xiàn)場管理的不足，消除現(xiàn)場的危險因素，從而更好地保障現(xiàn)場施工監(jiān)督管理質(zhì)量。再次，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)督管理中可以通過操作觀察3D虛擬模型，對現(xiàn)場進度、施工情況等相關數(shù)據(jù)進行讀取和分析，提煉影響工程質(zhì)量和施工進度的因素，有針對性地采取管控手段排除風險，促進施工進度的有序進行。“點對點”式的工作模式是傳統(tǒng)建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)場的主要管理模式，這種模式不僅工作效率低下，而且不利于施工節(jié)點的業(yè)務交流與單獨管理。建筑工程具有特殊性，并且施工環(huán)節(jié)多，利用BIM技術，構(gòu)建網(wǎng)狀、動態(tài)化的監(jiān)督管理模式，才能更好地保障工程監(jiān)督管理實效和質(zhì)量。最后，在工程竣工查驗中引入BIM技術，由監(jiān)理機構(gòu)參與并主持竣工查驗，隨后核對相關的施工質(zhì)量管理報告，并由監(jiān)理機構(gòu)迅速公布查驗過程與時間。監(jiān)理機構(gòu)還應對自身相關的查驗工作人員進行檢查，而對自身存在的問題應與有關部門實行磋商與解決，協(xié)商方案進行彌補性處理，并立即公布相應的施工事故查驗與處理方法。