新建工廠首先要充分分析工廠產(chǎn)品工藝生產(chǎn)特點，確定工廠合理的物流組織方案。工廠總體布置要根據(jù)產(chǎn)品工藝生產(chǎn)要求，充分分析工廠生產(chǎn)活動中的各個環(huán)節(jié)，研究物料的移動，從原材料入廠到成品出廠的整個流程系統(tǒng)、路線，理順?biāo)ㄔO(shè)廠房、構(gòu)筑物之間的關(guān)系，使工廠總體布局的功能明確合理。

新工廠設(shè)計效果圖

目前，工廠規(guī)劃設(shè)計中物流規(guī)劃已成為要考慮的一個重要方面，是工廠的第三利潤，物流的合理化能減少運量、周轉(zhuǎn)量，提高經(jīng)濟效益。因此工廠總平面布置必須根據(jù)所建廠房建筑之間的物流流量、流向、流距進行論址研究，使工廠平面布置更趨于科學(xué)、先進、合理。

在新工廠規(guī)劃設(shè)計的過程中，要注意不同類型的產(chǎn)品其生產(chǎn)工藝流程各不相同，對于不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)其物流組織原則也不盡相同：

1、對于小批量、單件笨重產(chǎn)品（如電梯、工程機械類產(chǎn)品）生產(chǎn)企業(yè)，其在制品、產(chǎn)成品體積大，重量大不利于周轉(zhuǎn)倒運，原材輔料需求數(shù)量相對較少，該類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)物流組織應(yīng)以最大限度減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)為重點，物流組織順暢為輔的原則進行總體布置；

2、對于大批量、流水線生產(chǎn)企業(yè)（如汽車產(chǎn)品、一般機電產(chǎn)品等生產(chǎn)企業(yè)），其生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)要求緊湊，原材料供給量大，生產(chǎn)連續(xù)性按節(jié)拍控制，該類生產(chǎn)企業(yè)其物流組織應(yīng)以物流組織順暢、合理為前提，優(yōu)化物流組織減少物流量，保證生產(chǎn)順利進行；

3、對于產(chǎn)品有環(huán)境特殊要求的企業(yè)（如制藥企業(yè)、電子行業(yè)），其物流組織應(yīng)以符合工藝生產(chǎn)的潔凈度和工藝流程要求為前提，力爭使物流組織順暢，物流流程短捷，不同產(chǎn)品類型的生產(chǎn)企業(yè)必須以產(chǎn)品內(nèi)在特殊生產(chǎn)工藝要求前提，合理確定物流組織原則，進行總體方案布置。