新建廠房（或舊廠改造），人們要考慮新廠房如何開展布局規劃設計。對于新廠房開展精益生產的布局，目的就是讓生產制造的全過程中降低奢侈浪費，同時注重現場的目視化溝通。由此總結了生產布局規劃的目地如下：

1、降低生產周期，迅速響應客戶

2、控制成本、清除運送、合理降低浪費

3、提升機器設備總體產出率工作能力

4、提升工廠空間使用率

5、降低作業量

6、提高工作效率

新廠房（或舊廠改造）開展生產布局的方式和流程：

一、對價值流圖的剖析很關鍵，這都是對新廠區規劃的第一步。對新廠房開展布局首先要做的是掌握，先掌握車間現況的布局，掌握布局以后就能做價值流剖析，繪圖現況布局、貨運物流路線圖、工藝流程圖，最后制定改進總體目標及改進方案。

二、繪圖相對的步驟資源關聯向量，做這一向量是方便鑒別步驟和資源中間的內部消費者和經銷商關聯進而明確適度的范圍。

三、掌握生產能力要求和客戶滿意度匹配，這一步很關鍵，人們要掌握商品的要求和顧客的要求，那樣才能將工廠生產制造的商品成功進行市場銷售。再度，剖析規范的綜合性，作出相應的改進計劃方案。

四、這一步還要明確工廠行為主體布局規劃的方法，從廠房、團小組和產線每一個角落逐漸開展設計規劃，主通道、參觀考察安全通道、貨運物流安全通道、人也融于安全通道的區域要進行規劃，生產流水線規劃也不可忽視，這一塊包含工作人員的車次排班、日生產能力等。

五、詳盡的設計規劃表明，表明出布局規劃的可靠性和生產能力的拓寬及將來的可轉變性。

六、選用手機軟件或硬紙板仿真模擬規劃的布局，仿真模擬機械設備在工廠內做貨運物流、運送檢測，發現不好的地方，進一步修改完善。

新建廠房有效的布局能夠合理的降低生產產品的搬運時間，提升生產率，有益于新工廠的高速發展。