對大型醫院建筑施工進度管理，主要從三方面進行進度管理：
①編制階段。在施工建筑工程施工中，一般按照工期實行分段控制，并綜合所有工序和中間環節等有可能影響施工進程的因素，將每一道工序的控制時間分解到每月每周，來保證總計劃的合理性和可操作性，同時要注意工序銜接和施工流程;主體結構完成后，應第一時間制定一套較為科學、合理的配套專業施工計劃，保證現場施工的有效開展和完成。
②做好項目配套工作。大型醫院建筑配套項目眾多，如：水電、消防、暖通等配套專業外，還有智能化弱電、醫用氣體等專業配套工程。依據工程總體進度的情況，各配套專業要適時完成方案設計和招標工作。
③落實動態計劃的調整。項目實施過程中，在不影響總進度計劃的前提下，施工方可以根據實際施工條件的.不同，對原有的進度計劃做調整，以保證最終竣工日期不推遲。
