施工管理中的進度問題
大型醫院建筑施工管理中常遇到的進度問題主要有：①施工項目進度控制目標編制不科學，計劃編排不周全。②制約因素多，管理不到位。自身的管理水平、施工現場環境等，都會影響到施工管理的進度。③施工進度計劃檢查跟蹤不夠。使施工進度實施變成計劃與實際相背離，造成施工進度控制陷入放任自流的無序狀態，最終導致施工項目進度控制目標無法完成。
建筑施工管理中成本控制問題
成本控存在的問題主要有：①缺乏管理、指標程序的控制。對施工隊伍，沒有做到考核，沒有定期進行評審、總結及糾正偏差等管理行為。②成本控制意識較差。如：現場布置不合理，導致材料浪費費用增加等。③缺乏健全、合理的項目成本管理方法和體系。
安全意識薄弱，落實不到位
在施工過程中指揮者或者監督者等沒有安全認識、缺乏法律觀念和意識，沒把安全第一放在首位，一般只重施工輕安全。對員工沒有加強安全教育培訓，安全責任不明確，當出現事故后逃避責任。在施工單位即使有管理制度，也只是為了應付上級檢查，安全管理制度沒有得到很好的貫徹落實。
管理中的技術問題
在整個建筑施工過程中技術是非常重要的，起著整個工程的決定性的作用。如果技術把關不嚴格，稍有偏差就會造成重大事故的發生，導致人員傷亡和工程的損失成本增大，因此，在施工前要對技術人員嚴格的、全面的技術交底，施工過程中嚴格按照技術要求進行每一項施工。
大型醫院建筑施工中的質量問題
建筑施工質量管理是為了保證和提高產品質量，所進行計劃、組織等各項工作的總稱。主要質量問題有：① 存在施工人員施工技術問題以及質量意識低;②施工材料監控體系缺乏，施工工序流程不統一;④施工質量監督保證體系不完善等。
