2.1建筑工程項目管理的現狀分析

　　目前,我國的建筑工程項目管理正處于一個非常復雜的過度階段,要由傳統的計劃經濟體制下的建筑工程項目管理轉向市場經濟體制下的建筑工程項目管理l3]。過去傳統的計劃經濟體制下的建筑工程項目管理主要是依靠行政命令,有專門的建筑工程項目指揮部,確定目標以及制定計劃和實施方案都是依靠指揮部領導的經驗,注重產值和形式,忽視效益,不注重新的科學技術的采用,不注重管理模式是否科學合理,這樣會導致建筑工程項目的管理過程中存在很多的問題和弊端,不利于建筑工程項目的順利實施。我國在1984年建設的魯布革引隧工程獲得了很大的成功,它的建設資金是向亞洲開發銀行貸的款,這一建筑工程項目不僅建設的速度快,而且質量也非常好,取得了很高的經濟效益,這一巨大的成功得益于采用先進科學的建筑工程項目管理模式,在全國各地都引起了很大的反響,受到了我國建筑行業的高度重視,并且迅速在全國推廣開來,取得了非常好的效果。

　　2.2建筑工程項目管理中存在的問題

　　建筑工程項目管理法在我國推廣近十年來,雖然舉得了較好的成績,但是也存在著很多的問題。比如說建筑工程項目管理仍然支離破碎,沒有完整的體系,而且過于注重形式,在實際的管理工作中仍然沿用傳統的計劃經濟體制下的建筑工程項目管理的模式和方法,沿用行政手段,依靠經驗來管理等l4]。此外,由于我國的歷史發展原因,我國的建筑工程項目的管理人員的專業素質和技術能力都達不到實際工作的要求,而且沒有科學合理的管理理念,往往目光短淺,只注重短期的經濟效益,而不注重長遠的發展和打算,這使得建筑工程項目的管理法受到很大的限制,在實際的.建設工作中不能發揮建筑工程項目管理應有的作用。此外,我國的建筑工程項目管理在安全管理和質量管理方面存在一定的問題。安全與質量是建筑工程項目最重要的,只有確保建筑工程項目的質量以及安全有保障,才能順利地完成工程項目的建設。目前一些建筑工程項目管理人員盲目地追求經濟利益,在建設施工過程中偷工減料,不擇手段,往往導致工程項目存在一定的質量問題和安全隱患,甚至出現安全事故,嚴重地威脅施工人員以及居住人們的生命財產安全。