1.1建筑工程項目管理的概念

　　項目指的是一次性的任務,有明確的特定目標,并且有資源以及時間等條件的約束和限制。項目工程管理在資源以及時間等條件的限制下進行計劃、組織和控制,達到項目的特定目標。建筑工程項目管理則指的是在建筑工程項目特定的周期時間內,運用建筑工程項目管理的理論知識以及專業的技術手段,全面地管理建筑工程項目的計劃決策以及施工過程l2]。建筑工程項目管理的對象是整個建筑工程項目,要簽訂相應的承包經濟合同,建立健全建筑工程項目管理的制度和體系,采用科學合理的管理手段,確保建筑工程項目的特定目標能夠順利實現。建筑工程項目管理的特點:①目標的明確性;②責任的明確性;③管理的科學性以及合理性;④管理的復雜性。只有了解并掌握了建筑工程項目管理的概念和特征,才能夠更好地開展建筑工程項目管理的具體工作。

　　1.2建筑工程項目管理的內容

　　建筑工程項目管理有六個主要的內容:

　　①建立工程項目管理組織,選擇科學合理的項目管理模式和手段,將工程項目管理人員組織起來;

　　②進度管理,制定工程項目進度計劃,并嚴格按照計劃來實施,在實施過程中進行監督和管理;

　　③資金管理,制定完善的費用計劃,明確每一項資金的用處,降低成本,提高經濟效益;

　　④質量管理,工程項目施工過程中必須要嚴格按照相關的規范和標準來實施,嚴格進行質量監管;

　　⑤合同管理,對相關合同的擬定、簽訂以及修改等進行管理;

　　⑥信息管理,時刻掌握動態信息的變化,進行信息收集和處理。