1、提供物業(yè)服務(wù)、商業(yè)服務(wù)、企業(yè)服務(wù)、智慧園區(qū)服務(wù)，確保園區(qū)成為具有商務(wù)品質(zhì)的園區(qū)；

2、提供創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)，確保園區(qū)成為適宜科技創(chuàng)新、人才創(chuàng)業(yè)的人才高地

3、提供政策服務(wù)，確保園區(qū)企業(yè)知曉并領(lǐng)悟政策，并在園區(qū)的配合下，獲得政府政策支持；

4、提供金融服務(wù)、人才服務(wù)、信息服務(wù)等，確保企業(yè)可以獲得可持續(xù)發(fā)展的各類要素資源；

5、提供品牌服務(wù)，幫助園區(qū)及入園區(qū)企業(yè)提升品牌影響力。

物業(yè)服務(wù)

物業(yè)管理是園區(qū)運營中最基礎(chǔ)、最繁瑣、又是最艱巨的工作；但對企業(yè)而言，物業(yè)服務(wù)又是至關(guān)重要的，直接關(guān)系到企業(yè)員工的幸福感。

第一、在經(jīng)濟條件允許的范圍內(nèi)，盡量選擇知名物業(yè)。這些物業(yè)公司已經(jīng)經(jīng)過市場檢驗，雖然價格高一些，但企業(yè)也因此享受到專業(yè)的物業(yè)服務(wù)與更安全、舒適的辦公環(huán)境，能夠心無旁騖的開展創(chuàng)新；

第二，探索「酬金制」管理模式，物業(yè)公司接受園區(qū)考核，物業(yè)管理費由園區(qū)方監(jiān)管，與考核結(jié)果掛鉤；

第三，園區(qū)運營公司要指派專人負責(zé)對接物業(yè)事宜。

如今人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性越來越明顯，在走訪入駐企業(yè)中，談到最多的問題就是招人難、人員流動率高。如何更好的識別人才、挖掘人才、引進人才、留住人才，已經(jīng)成為園區(qū)和企業(yè)不可忽視的問題。

園區(qū)人才服務(wù)具體包括：建立人才數(shù)據(jù)庫、構(gòu)建人才培養(yǎng)機制（如人才實訓(xùn)基地、人才培養(yǎng)課程等）、人才項目的政策咨詢、申報指導(dǎo)，人事檔案服務(wù)、人才落戶服務(wù)、公租房申請、外籍專家來華工作許可相關(guān)、人才補貼、科研資助的協(xié)助落實等。

如今園區(qū)競爭日趨白熱化，園區(qū)需要通過一系列的服務(wù)打造具有競爭力的園區(qū)品牌，吸引企業(yè)、人才集聚，并為企業(yè)發(fā)展提供品牌賦能。