3.2建筑裝修施工的事中控制

　　建筑裝修施工的事中控制，指的是在建筑裝修的過程中通過對各道工序人員管理、質量檢查等，實現對施工裝修質量的控制。筆者認為，對建筑裝修施工的管理，要重點引入流程管理和制度管理。

　　在流程管理方面，要以工序為核心梳理整合整個工作流程。要引入流程管理的思想，對整個裝修工作的工作流程、工序節點、質量關鍵部位進行梳理。一是要形成施工裝修的整體工作流程，將整個裝修施工的工作工序以流程圖的形式繪制出來，實現流程化管理。二是注重節點管理，對影響裝飾的主要施工環節、節點進行梳理，并提出解決措施，使施工人員在操作的時候能夠真正有章可循，有點可依。

　　在制度管理方面，要圍繞流程管理完善健全相關的制度管理體系。一是健全完善質量管理制度。按照國家和行業的相關標準和企業自身的質量要求，以整個施工流程為依據，對裝飾施工的質量統一要求，形成質量管理手冊。二是完善檢查監督制度。要以流程管理的關鍵性節點為著眼點，通過健全質量檢查監督制度，定期不定期的對施工中涉及到的質量保證措施和制度進行檢查，重點對施工的工序和部位進行抽查，一旦發現了問題要及時進行處理，及時整改問題，從而保證施工質量。三是完善現場管理制度。一方面，強化現場施工管理。事中控制是一種全面的控制，著重于對工序的控制，在工序交接的過程中進行檢查，因此要優化完善現場管理制度，以施工方案為導向，對現場施工工作進行管理，對施工的質量文件落實情況進行檢查。另一方面，重視施工現場的安全管理，完善相關安全制度措施，按照我國的相關規定使用安全費用，保證安全管理資金運用，使施工現場的安全水平不斷提高。四是完善工序報檢的制度，落實旁站和巡視等制度，提高建筑裝修工程的監理水平。施工單位可以結合自身情況，適當引入ISO9000質量保證體系，開展質量貫標工作，通過體系健康、高效的運行，促進建筑裝修質量的提高。

　　3.3建筑裝修施工的事后控制

　　建筑裝修施工的事后控制，指的是在裝修工作結束后的完善跟蹤，通過回訪、檢查等方式對建筑裝修的質量進行管理控制。一方面，成立專業化的質量驗收檢查專家組。由于建筑裝飾在施工過程中具有復雜性的特征，組織包括業主、施工方等相關方人員代表的驗收專家組，并選派不同專業的得力人士進行驗收，確保驗收工作的專業性。另一方面，抓好驗收環節的質量控制。裝飾工作完成之后，要對施工的質量水平進行全方位的檢查，按照施工的工序，對影響施工質量的關鍵環節節點進行抽查檢查，重點對進場原材料的合格證書、工程驗收文件、變更設計文件、項目檢測報告、消防器材報告進行核實檢查，嚴格遵守驗收標準進行驗收，對于質量不符者要嚴格整改。